在金鹰公司，技术部员工一提到何育才就竖起大拇指说，在国际金融危机面前，何育才以主人翁意识献计献策，加倍努力工作，带领团队加快新产品开发，真正把企业当成自己的家，他是阿拉员工学习的榜样。
1995年，毕业于湖南工程学院的何育才来到金鹰公司工作，现任公司技术部部长。在本职岗位上，他脚踏实地，勇于创新，曾经主持或独立开发完成了GE、GEK、GEN、GEW等系列注塑机，为企业创造了较好的经济效益。2005年，他被公司派往日本学习技术，回国后，开发当时在国内处于领先水平的GEN直压式注塑机获得成功。连续9年，何育才被公司评为新产品开发(技改)先进工作者。
一直以来，何育才信奉这样一个原则：用户所需的就是我们应做的，用户不满意的就是我们该提高的。越是在困难时，企业越要注重产品质量、注重品牌。受金融危机影响，塑机行业遇到前所未有的困难，何育才认真分析当前形势，经过反复思考，向企业提交了《关于非常时期我们如何度过的建议》。建议中，他提出要加快新产品开发；运用各种营销手段巩固国内老客户，开拓新客户；制定更加严格的检验制度；加强对员工的培训等。这些建议已被公司采纳，并取得一定效果。
“金融危机下，国内外市场竞争更趋激烈，我们技术人员就是要开发更多新产品、好产品，增强企业竞争力。现阶段要继续开发节能型注塑机，加快开发附加值高的精密注塑机，以及开发用户个性化需求的各种类型注塑机产品。”何育才告诉笔者，他正带领自己的创新团队加快开发新产品，目前正在完善开发性价比高的GEKW系列注塑机。
何育才本有机会去其他单位工作，以获得更好的待遇，但都被他谢绝了。他说：“我是金鹰的一分子，我的心早已深深地烙下‘金鹰印’。不管是顺境还是逆境，我都会和公司同呼吸、共命运。”
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