舟山市定海区昌国街道一家企业近日筹备建立“职工书屋”和“职工培训基地”。笔者以为企业和工会组织这种为职工提供精神食粮，提高职工技能的做法是加强职工队伍思想素质和技术素质，努力开创舟山大桥时代而走的一着好棋，值得倡导。

    时下，求职者难以找到适合自己的岗位，而用工单位又往往招不满意的职工，这对矛盾值得人们深思。最近，江浙、广东、福建一带又出现了用工荒，又说明用工矛盾正在扩大，不得不引起求职者和用工单位的重视。

    据一份调查资料显示，具有一门专长的职工下岗后在5个月内能找到新的岗位，有两门专长的在两个月内便可重新上岗，具有三门专长的职工还不待下岗就早已被其他单位盯住了，且许诺比原单位高出许多待遇。而无专长的，除少数去干体力活外，大部分没能再就业，特别是40、50人。这个资本很说明问题，既能是下岗职工和外来民工走上再就业和求职？之路的'“通行证"。

一些企业很重视开发新产品，更新新设备，这当然是需要的。却往往忽略了智力投资，忽视开放“人脑”资源是十分重要的。在建立市场经济的今天，市场竞争是产品的竞争，产品的竞争是人才竞争。正如，有的个体企业老板所说，目前市场前景看好，就是拿不出产品，招不到合适好人才。因而制约着企业的发展，那么，人才哪里来？一是引进，二是靠自己培养。前者受各种条件制约，很难很快引进所需人才，后者则需要本单位领导下决心，花本钱办专业培训班，进行技术辅导。还要发动职工自学成才，提高职工的整体素质。

    如今是知识经济时代，有些外国人比喻说，中国30多年的改革开放，中国人的财富增长也经历了几个明显的阶段：“70年代靠体力，80年代靠财力，90年代靠智力。”而进入新世界是“知识+人才=资本”的时代。“科技是第一生产力”，将被运用到现代商战中，知识=财富的公示已越来越明显地出现在我们的生活中。企业要兴旺发达，就要利用多种形式开发“人脑”资源，挖掘职工潜力。把职工的聪明才智调动起来。目前，努力开创舟山大桥时代新场面。企业普遍感到人才不够。那么及早办“职工书屋”和“技能培训基地”，培养自己的人才，的确是一条振新企业的有效途径。我们的企业领导亦不能“叶公好龙”，或“武大郎” 开店。舟山连岛大桥的开通，给舟山企业带来了发展机遇。

    街道辖区的一家企业，目前生意兴隆，除了为本地顾客服务外，还有许多外国客人来到这里，企业员工不会外语，这就制约了业务的发展。这家企业领导和工会组织下决心建立“职工书屋”和“职工技能培训基地”对职工进行技能培训，还打算开始实施英语普及教育工程，让员工学会简要的日常用语。以适应舟山大桥时代新局面的需要。企业工会组织在职工利用职工培训基地开办企业夜校。对员工进行技能培训，有助于破解职工中特别是外来民工因年龄偏大又长期缺少技能培训。导致技术缺乏或落后的难题。许多企业和工会组织领导带头进“职工书屋”读书，进培训基地地夜校学习。他们说：“办职工书屋”，建职工培训基地夜校，让更多的职工读书学习，接受技能培训，花钱但值得，很有必要。员工思想素质和技术素质提高了，业务技能熟练了。企业凝聚力和竞争力也随之增强了。

    这的确是一件好大好事，是努力开创舟山大桥时代新局面而走出的一着好棋、妙棋。